1到天津物流专线软件资源。

信息化建设是计划项目落地实施不可或缺的一部分，在项目计划的过程计划中需要通过信息化来完成。但是信息化建设存在信息化功能建设的必要性问题。信息化建设时经常变更现有的工作流程，因此可能会局部降低效率。例如，在工作中添加信息收集的动作，例如扫码等动作。因此，信息化建设逻辑需要与计划逻辑相关联，如果各流程中的信息化建设能够与计划方案中的投入生产相对应，明确各信息化功能对物流系统的作用和贡献，就形成了项目管理中迅速决策的效果。

2硬件资源。

项目计划解决方案中的硬件投入也是需要决策的内容，硬件资源范围很广，根据上述功能维进行分类，可以分为搬运设备、筛选设备、装卸设备、存储设备等。 在现在的物流作业环境中，基本上考虑了作业流程是否采用自动化的智能设备，相应的投入金额也比通常的机械化设备高，所以在决策时会更加谨慎。项目计划中也经常专门进行自动化设备引进的可行性评价分析。针对这些问题，首先需要将设备的功能与工作流程关联起来，在计划的大框架下评价设备的投入生产，同时结合物流数据进行分析，如果更严密的话，也可以考虑用模拟进行分析。总之，各流程中不同功能的设备引进与计划框架的投入生产相关，列举优劣有利于管理层的决定和项目管理在落地实施中的推进。

3人力资源

到天津物流专线作业者是资源投入的重要项目，一个项目计划案必须由人实施，因此在项目实施中也需要从人投入中决定。对人的决策通常是从两个维度进行的，即需要多少人参加过程作业来完成日常物流作业，另一个维度是需要以什么样的组织结构形式管理计划后的物流系统。这两个维度都非常重要，前者需要结合前述的计划框架，从人际效应的角度进行评价，后者从企业物流管理的角度，分析了解决项目计划所需的物流体系组织结构和企业管理的组织结构之间的协同关系，是合适的人。