三方物流企业的核心竞争力是企业独有的，不容易被竞争对手模仿。物流企业为了保持其核心竞争力，必须不断满足市场和客户的新需求，开展增值服务，其本质是持续创新。

第三方物流企业的创新能力着重是体制创新，对中国许多传统物流企业来说，可以通过资产重组、股份制改造、合资合作等方式完善公司治理结构，实现企业体制创新。二是组织创新，建立基于信息平台、具有快速反应能力的扁平化物流组织结构，以适应流程化管理和决策权限前进和分散的需要。三是服务内容的创新，从单一功能的服务扩展到可以根据核心业务提供整个物流方案的实施服务。

运营能力

物流服务无法保存，所以服务流程是客户的消费流程，任何错误都会对客户产生不利影响。 物流企业只有很高的业务运营能力，才能以低成本实现高水平的服务目的。因此物流运营能力是物流企业基本不可或缺的能力，是物流企业竞争优势的基本体现。

物流业务运营的内容分为三个层次：一是物流实施方案整体的运营能力，这要求各功能业务互相合作，紧密联系，高效运营，保证整个过程低成本高效进行。

三方物流二是具体物流功能业务的运营，这要求具体物流功能内部的各工作环节、运营效率、准确、安全。三是具体作业(操作)的运营，具体包括科学工作和作业方法的制定、先进的作业时间分配和操作规范的决定等。