天津到呼市物流计划目标向下时，会形成上述多个物流环节的物流战略，但这些环节由很多流程，甚至更多的工作步骤组成。在这些战略中，需要供应商、仓库部门、生产部门、采购部门、销售部门等多方面的合作，完成这些合作需要多部门的支持，当然超出了物流部门管理的范围。 仓库完成一个仓库内的工作后，可能需要与供应商调整供给的批次和到达时间，或者需要调整生产计划、配送频率和配送目的地等。 因此，必须完成这些战略，需要更高等级的支持，从而形成决策需要。

资源投入性的决定

天津到呼市物流要完成或作出战略决策，必须决定资源的投入。 在执行战略时软件、设备或人员组织可能会更新。 此外，还需要财务预算的支持。 因此，计划草案的资源需求部分有完成整个设计所需的资源配置和财务预算，这种情况下也需要管理层决定这些项目。 战略决策决定了基本的方向。 在这里，很多时候会考虑到实现这些战略时的经济性和风险，例如，需要通过自动化和智能化来实现这些战略，还是只需要调整计划和过程就能人工完成这些战略。 在实施前的阶段，也可以考虑像一阶段那样完成柔软性更高的人工优化的工艺，或者主要使人工自动化，辅助智能化设备，在工艺操作完全成熟时以自动化、智能化为主，辅助人工的方式。